Procesos y Funciones

Acompañamiento cercano

Control con indicadores

Mejora continua

Herramientas para lograr la productividad en tu MYPE

Cada empresa tiene sus propias características, estrategia, fortalezas y debilidades. Más allá de estas diferencias, toda MYPE necesita un sistema de gestión realista y adaptable, diseñado según su situación actual y alineado con los objetivos que busca alcanzar para crecer.

• Direccion fiscal y gestiòn de correspondencia.

• Creacion de dominio, web y correo.

• Procesos de Negocio .

• Funciones y responsabilidades.

• Cultura de la organizacion.

• Facturacion electronica y gestion de inventarios.

• Formato de Egresos e Ingresos.

• Analisis de ventas.

• Telefono virtual con mensaje personalizado y anexos a celulares.

• Almacen Virtual y distribucion.

• Salas de reuniones.

"Cambié por completo la forma en que me organizo: desde mis procesos y la atención a mis pacientes, hasta los roles de mi equipo. No fue algo complejo ni drástico; fueron decisiones puntuales que me recomendaron y que hicieron que todo fluyera mucho mejor. Hoy trabajo con verdadero orden y me olvidé por completo de estar persiguiendo cobranzas."

Dra Rocio Morante

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"Dimos un gran salto: pasamos de hacer cremas y productos para ferias a venderle a las tiendas de bienestar más grandes de Lima. Quisimos hacerlo solas, pero el seguimiento se nos complicó y no éramos productivas. Trabajar con ellos nos ayudó a ordenar el negocio paso a paso. Con cambios puntuales, necesarios y mucha disciplina, logramos la estructura que necesitábamos para crecer."

Curanda SAC

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PLANES PARA MYPES

Co-Diseñamos la estructura que tu negocio necesita hoy para empezar a escalar con orden y rentabilidad.

ACTIVIDADES CLAVES

• Estandarización de Procesos Básicos: Documentación práctica de los pasos esenciales de venta, producción y cobro para evitar errores repetitivos.

• Mapeo de Roles Clave: Definición clara de responsabilidades para evitar el "síndrome del todólogo" y eliminar el "pensé que lo hacías tú".

• Control Financiero Diario: Implementación de un sistema sencillo de registro de ingresos, egresos y flujo de caja para saber exactamente cuánto ganas mes a mes.

• Digitalización Esencial: Adopción de herramientas digitales simples para automatizar comprobantes, registros y tareas administrativas.

• Acompañamiento y Diagnóstico: Sesiones semanales de seguimiento para revisar números, ajustar el sistema y garantizar que el orden se mantenga

Micro y Emprendedor(5 MESES)

S/ 4500 + IGV

Pequeña empresa (8 MESES)

S/ 15 000 + IGV

Principal – Alberto Saco

Ingeniero Industrial de la PUCP y Magíster en Educación e Innovación. Suma más de 15 años de experiencia real como empresario, especializándose en optimización de la productividad, estrategias de marketing y crecimiento de negocios.

El Equipo

De empresarios para empresarios

Cada miembro de nuestro equipo cuenta con al menos 4 años de trayectoria en su especialidad, pero nuestro mayor valor es que también somos empresarios. Vivimos los mismos retos que tú, por lo que aplicamos un enfoque integral orientado al rendimiento real de tu negocio, con una ejecución transparente, pragmática y sin rodeos.

Asesor Principal – Luis Loranca

Ingeniero de Sistemas con sólida trayectoria comercial. Especialista en la implementación de tecnologías aplicadas a la comunicación, ventas y optimización de canales comerciales para productos y servicios.

Nuestro blog de productividad para mypes

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